Кризис все-таки очень нехорошая штука. Даже если он не коснулся вас напрямую, он изменил ваш образ мыслей. Волей-неволей начинаешь думать не о том, как жить дальше, а скатываешься на банальное «как выжить». От этого появляется настроение временщиков. Дескать, зачем выкладываться сейчас, если о том, что будет завтра ничего не известно. В конце концов, можно будет переждать и потом все начать сначала. Искушение велико.
Хочется затаиться и выждать, чтобы потом начать все сначала. С тщательно подобранным коллективом, с правильно и вовремя составленными документами. Так, чтобы комар носа не подточил, а самый дотошный инспектор труда попросил вашу визитку для того, чтобы организовывать показательные экскурсии на образцовое предприятие. Однако нельзя.
Хотя бы для того, чтобы уважать себя самому и заставить это делать других. Это доступно только тем, кто работает на перспективу. Пусть это становится сейчас невыгодным. Зато потом…
Говорят, в музее фирмы Panasonic хранятся две капсулы с посланием потомкам. Они были заложены основателями компании еще в 70-х годах прошлого века. Причем первая будет вскрыта в 2100 году, а вторая — через 1000 лет. Японцы спешить не любят. Может быть, в этом и есть секрет японского чуда?
Поэтому предлагаю план действий на время кризиса: считаем доходы и расходы, потуже завязываем пояса и идем вперед. Кризис закончится, а мы уже наготове — поджарые, шустрые, голодные и ориентированные на успех. И смогут ли догнать нас те, кто просто пережидал трудные времена, ожидая хороших времен? Да никогда! Вот тогда мы с чистой совестью напишем послание потомкам, и нам не будет стыдно.
Искренне ваша,
Елена Помогаева