В одном из номеров журнала Forbes бизнесмены рассказывали о худших бизнес-советах, которые они слышали в своей жизни. Одним из них был примерно таким: «Не доверяйте советам экономистов! Потому что ситуация складывается так, что зачастую случайное действие столь же эффективно, как и совет умудренного экономиста».
Проблема в том, что люди любят давать советы. И советы эти могут быть очень логичными и основанными на знаниях или опыте. Только нет никакой гарантии, что, следуя этому совету, вы примете лучшее решение. Например, недавно на встрече с коллегами-кадровиками мы обсуждали, что лучше — подобрать на вакантную должность человека «со стороны или выбрать кого-то из «своих». Подавляющее большинство советует отдать предпочтение, конечно, кому из «своих». Это, дескать, дешевле и надежнее. Да и профессиональная литература настоятельно советует растить перспективные кадры в коллективе.
Я горячо поддерживаю идею о создании кадрового резерва на предприятии. Но это долгая и кропотливая работа, которая должна учитывать очень много факторов. И если человек был отличным мастером, не факт, что из него получится хороший бригадир. У него может не быть необходимых знаний и опыта. В конце концов, он просто не хочет руководить людьми и брать на себя повышенную ответственность. Есть еще одна проблема: на место мастера, ставшего бригадиром, тоже нужно кого-то подыскать!
В 2008 году в Нидерландах провели широкомасштабное исследование. Были проанализированы данные компаний из всех секторов экономики. И вот что выяснилось. Оказывается, работники, нанятые из числа сотрудников компании, получали в среднем на 15% больше, чем работающие на аналогичных должностях и нанятые извне. Так что на поверку «дешевле и надежнее» оказывается далеко не дешевле и уж точно не всегда надежнее.
Поэтому принимайте решения сами. Прислушивайтесь к советам, учитесь на чужом опыте, но окончательное решение пусть будет вашим!
Искренне ваша,
Елена Помогаева